反省一：基础工作不扎实

　　主要体现在生产指标控制上，PP-R管件废料率一直居高不下，但是个人内心上没有很好的控制手段和措施，只能“顺其自然、靠天吃饭”，浮于表面，不能得出废料产生的真正原因。只有沉下去，才能究其根源，当我逐步对基础数据收集后发现，PPR管件次品、浇口不分开称量及开机工作不规范等其实都是混淆分析和导致废料率居高的根源。基础工作不扎实，工作开展起来往往是一头雾水。有了基础数据在手，再进行适当规范，调控自然有了方向性，指标自然可以预期，PP-R管件的废料率在11和12月基本达到预期要求。

　　同时通过让班组将浇口和次品分开称量，可以清楚浇口和次品的占比情况，可以达到让班长也清楚当班生产稳定情况，还可以核算当班的生产废料率；另外，通过单个产品浇口占比数据的梳理，可以对班组称量数据的准确性以及破碎间数据的准确性进行核实，同时还可以给排产提高参考依据，通过合理排产对废料率进行适当调控，可谓一举多得。

　　当然其他工作也一样，基础扎实是关键，是我们开展好一项工作的突破口。

　　反省二：工作执行力差

　　主要体现在铜件小组的工作开展上，拖拉、优柔寡断，不能充分领悟公司的意图，行动迟缓。在初步了解河南周边做铜件的厂家很少，而且已经和枫叶联系过的前提下，没有及时落实加工合作事宜，导致截止阀缺货了一段时间，使公司的信誉受到损失、客户对河财的生产能力和供货能力产生了担心。

　　工作执行力，就是立说立行、把不可能变成可能，不折不扣、全力以赴完成某一项工作。在今后的工作中要时时提醒自己，执行力就是生产力，执行力就是效率。