犯了错，不能只想到遮掩、诿责、抱屈、怨天尤人、避免再提，说别人还不是这样，总之没有勇气面对。原来人之意识常是对外的，总是把意识投向我以外的人和物身上，而很少会反省自问，道德之困难原来在於肯自我反省，肯承担责任，不诿过於人，不诉之于外。现将近期工作反省如下：

　　1.勇于担责，不能同一个地方再次跌倒。

　　由于我管理上失误，7.26铜电极盗窃事件给公司造成了损失。任何事情的发生都不是偶然的，此次事件的发生，和我管理环节的疏漏、制度建设的缺失、用人管理的失察密不可分。管理是一个系统，环环相扣，任何一个环节都有始有终，并可追溯。如果有相应的台账管理、核查管理以及日常监督管理，此次事件就不会发生。事情已经发生，最重要就是如何吸取教训。孔子说过，犯错后两点最重要，一是犯错后的态度，二是不二过，即不犯同样的错误，不在同一个地方再次跌倒，而不是选择逃避或者把责任推卸到别人身上。特别是作为一个车间领导，我更应该有一种豁达和宽广的心胸，尽管有些事情不是自身原因造成的，如下属工作失误，也要从自己身上找原因，为何我的下属会工作失误？是我管理不到位还是制度有漏洞？不管怎样，作为领导都必须首先承担责任。

　　2.考虑有序，不能临阵磨枪缺乏应变。

　　自认为近期考虑事情比原先沉稳有序，每次等到事情发生，我总觉得考虑事情甚是不成熟， D25单U弯头缺货事情来说，老是凭着自己的感官来判断事情，认为自己该做的事情都做了，铜芯子车间里已经找了好几次，均无找到，并已上报领导，通知工模部在加工配件了，且了解该产品其他基地没有可调节的库存，没有再作其他纠正措施，导致产品缺货投诉，没有做好营销服务工作。诸如此类细节问题需改进、反思。

　　3.多谋系统，不能孤立看待问题缺少长远考虑。

　　尽管用心努力地去做每一件事，但是感觉自己做得不是很好，对工作结果不是很满意，对自己管理工作的系统性还不够，连贯性不强，考虑问题仅想着当前，没有更好的长远考虑。作为一个车间管理者，制度的建立、动态的管理都需要纵向到底、横向到边的系统谋划，如果考虑问题仅限于当前或者临时，而不是系统，就会出现头痛医头脚痛医脚的现象，疲于应付。今后要打破原先固有的思维，要多走出去，接受新的理念，重新树立目标，做方案，理思路，由定性管理向定量管理转变，由过去不规范的随机管理转变为进行目标、考核、流程的精细化定量管理。