在年初2月份时还在考虑3、4月份招聘的最高峰时如何应对，在下半年的淡季时如何开拓，但转眼间，上半年已过完。其中得失，总结一下警醒自己不断学习，不断进步。

　　一、及时调整工作状态

　　三月份突然接到通知部门合并，一时手足无措，不知合并后如何运转，工作如何安排，我们的应有职责、职能该如何最大化发挥作用。经历了合并后短暂的磨合之后，我告诫自己，现在是3月份，正是一年中招聘大战最激烈的时候，如果招聘团队散了，如果我们就此放松，很有可能丢掉一年中最好的时机，很可能影响一年颗粒无收。大会、小会，无数次的内部沟通，自我检查，做计划，做方案，争取资源支持，几乎事事亲力亲为，各岗位工作状态逐渐回升，状态稳定，现在坐下来回头看看，任何一次的主动出击都值得。

　　二、坚持原则。这一点需要再次反省。基于扣板需求大且快的客观情况，招聘难度不小，就放松了部对分人员入职条件把控，一些超过年龄的员工也得以入职。虽然暂时解决了扣板生产切割的问题，但未曾料到会有如此多的问题。一、同一地区的员工抱团，因一些小的不满意就集体向公司提条件，虽经公司领导出面妥善处理了此事，但留下了不小的隐患，给了一些员工心理上的暗示。二、在扣板停线切换至型材生产线后，工人无法适应新工作要求的问题开始凸现，在一次次解释和沟通无效后，所有无法适应的员工退回至我部处理。虽事后妥善处理，未引起劳动纠纷，但留给我们一个深刻教训：坚持底线，放眼长远，宁缺毋滥。

　　三、让团队共同承担责任。每件问题的出现都有先兆和原因，无论大小。在遇到困难时候，我们第一想法是上级认为怎么办，然后没做多少加工即请示领导。长而久之，即形成依赖和无所适从的心理和习惯。没有指令不会做事，没有指示不敢行动。我想之所以有这种情况，一种情况是我们不够自信去独立面对问题。再者，固有的习惯让下属觉得任何交集的事情或超出职责范围的事情应该由领导去做决策，由上级去处理。长此以往，容易疲惫，因为事无巨细。更容易丧失工作的创新激情。行政人事工作无大小，从衣食住行，到法律纠纷，让团队成员多参与进来，同步成长，群策群力。负责人可以解决部门建设的事，成员也可以成长。包容与原则并存，目标与责任共存，成长与贡献共存。

　　以上是对自己的提醒也是反省，希望能在下半年有所改进，有所收获。