前几天，再次拿起年初拟定的重点工作事项以及关于部门的整体思考，我断定被自己“欺骗”了，当初的“好想法好目标”似乎成为了名副其实的“口号”。接下来，惭愧，内疚、不安，近些天来心中无名的压抑与不快顿时有了答案：工作没有做好，作为一个部门的负责人，没有把部门带好。

　　首要反省关于“推进工作”的问题。可以肯定的是，自己对工作的干劲不曾削减，全力以赴。但是，在部门整体工作的开展中，琐碎零散的“日常事”牵扯了诸多精力，自身的角色不觉间产生偏颇，趋向一个“匆忙的执行者”，而针对部门整体工作的推进，着力不足，出现工作推进缓慢的怪象。殊不知，自己应该属于部门更多，部门的同事更需要我去帮去助去引导，部门的发展更需要我去深思熟虑。作为部门管理者，自己跑得再快也只能是“半成品”；只有带着下属一起跑，步调一致，团队齐进，才可能铸造出“精品”。

　　其次反省关于“人员培养”的问题。“育人为本”一向是技术服务部的部门理念。而这半年来，同样是一心所向，却无实质性成果，育人的方式方法欠缺创新性，处于“吃老底”的状态，非常危险。人员的培养，成与败，通与阻，一正一反，乃是双倍的得与失。倘若部门整体力量薄弱，就是我的能力缺陷，部门中的每一件事都与我有关，每个人的错也就是我的错，我有不可推卸的责任。育人之责，更是如此。深刻意识到，自己已经不再仅仅是自己了。

　　反省至原点，我坚信当初的“好想法好目标”就是我心目中的“良性循环”，去努力，去梳理，带领大家工作着并快乐着。