反省一：工作限于形式，系统性的想法太少。随着我们生产的复杂性增加，以前的老的思路想法很多不能适应现在的生产，比如人员培养、帮带，现在车间班组长相对后岗位、模具难度要大，最主要还是技工不够，7月份时二车间只有4名开机调试人员，任务安排落实不到位，班组长经常叫板，到10月份时人员相对充足的时候撤消了一个班长一个组长，管理力度上明显增强，但目前我们的技工培养速度太慢，去年一年我们培养的可开机调试技工就刘兵跟贾学兵，如果个别班组长离职势必会让我们的工作很被动，以前的帮带方法效果不好，奖励帮带师傅没有好的效果。

　　反省二：工作浮于表面，没有深度，现场日常检查、模具保养质量等日常性的工作，是我们每天必须坚持的，制定检查项目确保不遗漏工作任务，每天检查项目不少，但很多检查都没有深度，定型模、捆绑、模具上下线检查等等规范性的地方没有做彻底，缺乏深入。

　　反省三：执行力差，做事拖拉。最直接的表现就是工作落实不到位，比如开机组考核、前岗位操作工操作规范检查要求等都进度缓慢，甚至中途终止。

　　反省四：工作中遗漏太多，负责整个部门以来，相对考虑的问题要更多，每天纠结在车间生产线上，其他地方出现太多的工作失误，以前在混料的时候对自己工作上每天必须去跟踪的5个问题每天跟踪，现在也没有计划性的制定自己每日的常规工作，计划中的工作也没有记录跟踪进度，想起来或者别人提起来的时候才有继续开展。

　　以上4点，作为今年工作的反省，在以后工作中会坚决落实，请各位领导监督。