2014年上半年已经过去，回顾半年来的工作，年初促销，发货量很大，使得车间工作主要围绕保证发货展开，随着销量下降，工作重心逐渐向抓管理培养人转移，在工作重心从抓产量到抓管理的过程中，从中暴露了许多问题，也有很多收获，现将主要问题反省如下：

　　反省一：培养人员的意识不够：

　　作为部门负责人，自己的主要工作不就是培养得力干将，员工在由稚嫩转向成熟的成长过程中，需要经历一些历练或考验才能迅速成长。但是自己在这方面没有可以给员工创造较多的机会，有很多是本来都可以交给下面人去做，结果习惯导致自己会不由自主的去做，即牵扯了自己的精力，由没有使下面人得到锻炼，这种工作习惯在今后的工作中需要改变。

　　反省二：耐心不够

　　对于工作缺乏耐心，没有在工作中吸取到足够的经验，也没有充分达到做此项的目的。在今后要对让自己沉下心来，细心计划，认真实施，及时调整，改进。使得工作能够落到实处，避免形式主义。

　　以上两点需要自己在今后多加注意，尽量避免再出现此类问题，时刻提醒自己，使自己能够真正的得到进步。