自入司以来，我认真完成各项本职工作，全身心投入到生产实践中，经过两年的励炼，我在处事方法及工作能力上有了较大幅度提升并取得了一定的工作成绩，但由于经验不足等因素制约者工作开展，仍存在许多不尽如人意的地方，具体表现为以下几点：

　　一、执行力及管理方面问题

　　自1月开始我负责注塑工段基层管理工作，对于班组人员的管理停留在宣讲提醒的水平上，每每开会或面谈等我都会提出一些存在的问题并要求班组实施自己制定的规矩和计划，然而正真起到的效果却微乎其微，分析自身原因主要有以下几点：

　　1、对于班组人员评估不够，之前管理大学生总能通过思想引导使他们有所警醒，然而面对车间员工时由于他们的自身素质，本身的接受能力，个人的想法等与大学生存在较大差异，而我开始时单纯的认为管理可以通过引导或沟通全面解决，从结果看来我的想法是多么的幼稚及可笑。

　　2、过程中未能及时检查，当工作布置下去时我会抱着明天一定会好起来的信念，为自己今天看到的或预期的结果庆幸，然而我错了。每每要求一下达我对于班组是否接受等未做全面了解，更未对他们是否真正执行进行全面检查和督促，每当班组之间出现小摩擦时我才真正发现他们对于一些事情未真正执行而我却为自己未检查找借口---我的时间有限。

　　3、考虑问题不够全面，未能及时发现问题并做相关调整，这主要表现在注塑工段质量问题层出这一现象，1月-2月注塑工段人员稳定性较好员工操作技能较高我的工作重心偏于注塑工段技术攻关方面，3月注塑人员急剧增加，熟练员工流失，我一味的考虑如何增开机器如何留住新员工，怎样控制好指标等而对于质量我却抱着1月2月能做好，我只要多宣贯，多强调，班组长能解决好质量问题的信念。虽然3月完成了开机要求，指标达到公司控制标准而质量问题却成为现阶段我们面临的严峻挑战，这一切与我自身考虑问题不全面有关。

　　二、自身修养及技能水平问题

　　“火车跑得快，全靠车头带。”班组成员在出现问题或束手无策时总会征求班组长及我的意见和想法，当面临较为棘手的问题时班组长及我也会感到无助和苦恼。为此我分析自身及班组存在以下问题：

　　1、班组人员存在脱节现象，老员工工作较为熟练，新员工工作责任感不够强易于满足现状，工作主动性不够进取心不强，从而制约工段及班组工作的开展，这需要工段及班组全面提升班组技能改善团队氛围。

　　2、接触注塑时间已3月，然而对于一些制约生产的问题却总会压力重重究其原因为自身基本技能掌握不够全面，以至于工作开展不够顺畅，在很大程度上未能及时提高工作效率。同时自身知识面较为狭窄，自己对模具及机器性能等知识掌握不够全面，在工作中一定时间内难以提出自己见解。

　　以上是我对自身问题及工作问题的几点反省，希望领导和同事们给予指正，我在今后的工作中定会不断克服以上缺点，争取较大的进步。