每次反省之时是我重新审视自己的时候，回望过去的半年，有收获也有失落，工作和生活起起落落、忙忙碌碌，而结果却差强人意。随着工作时间的增长，除了阅历和经验积累增加外，个人的毅力和决心却有所在无形中消退。反思近年来的工作和学习，我的很多方面需要重新审视和纠正，现将我的近段工作反省如下：

　　一、自身工作方法有待改善，工作细节疏忽。

　　每每与工段及班组沟通交流时我总会不厌其烦的唠叨几句，谈话或会后自我感觉良好，认为这件事情通过交流后会有改善，然而结果却与我的预期背道而驰。6月份管件新试产模具D160*45弯头，产品与管材承插配合偏紧（质管部已反馈多次，经协商后泡水生产满足正常发货后），我认为之前有所的安排，抱着注塑工段会催促模具工段维修模具，模具工段会跟踪模具进度和安排修模的想法就没有过问此类事情，然而时隔10天后库存告急调度预警时，我们发现模具还放置在管件模具储存区域（未有维修），这时才引起我们的警觉。时值周末，不得已与李总联系并紧急安排维修，从整个事件分析看来，主要在于我缺乏对于整件事情跟踪和监督，未能引导两个工段达成相互监督的机制。事后通过反思，我与刘经理商量在办公室建立模具状况看板加强对于模具状况的跟踪和监督。

　　二、现场改善推行效果不明朗，员工意识改善较慢。

　　2月8日根据徐总对于现场的要求，管道生产部、型材生产部、质量管理部、设备动力部所有主管以上人员共同参与并讨论了2012年现场管理改善计划。这次会议确定了2012年现场管理的基本思路，并对于第一阶段的主要工作内容及时间节点进行了明确。半年过去了，回顾半年的现场推进工作我感到汗颜。车间现场推进力度有限，除了看板及标识有所更新外各部门改善亮点屈指可数，基层管理人员及班组人员现场意识未能有质的提高，这一切的一切，每当推行有困惑时我选择和领导诉苦和抱怨。静下心来反思自己，最大的问题在于我的经验不足，未能把握改善的方向及缺乏进行到底的决心和毅力。在后续的工作总我需要明确工作的方向，认真执行和监督每一件事情，我相信在徐总的带领下通过我们共同的努力下半年的车间面貌会有很大的改观。

　　三、自身的积累不够

　　接触注塑生产已经两年，每日与注塑机及相关原辅材料打交道，按理说应该熟知注塑生产的每一个环节和解决注塑生产问题，然而对于一些影响注塑生产的问题却爱慕能助。如PPR管件渗水问题，自3月开始反反复复，工段及班组进行了大量的尝试，我们却对于影响其稳定性的原因却感到茫然和无助。

　　以上是我对于自身的反省，生活中总免不了顺境和逆境的交替。我需要不断的学习和纠正，把握今天憧憬明天，在下半年的工作我会更积极的投入。如果说上半年只是过度，那么下半年将是提速和加速，希望自己能站在一个新的起点上，真实的提升自身能力和素养。