转眼之间，回到研发部重新组织开展工作已过去半年多时间了，心情也回复平静，但激情犹在，特对这段时间的工作和自我进行一次反省。

　　1、管理存在问题

　　在生产二部锻炼的这一段时间，让我对于管理等工作有了一个全新的认识：管理不光是组织大家一起把事情做好就行了，在每个人的工作分工上、待遇安排上、出现错误后的一些细节处理上需要重新全面考虑确定，不能再得过且过了。以前的我对管理缺乏基本的认识和感悟，认为下面的人只要老实工作就可以，但没有考虑到，研发工作，需要下面的人要有思路，有想法，并能将该想法进行实践下去，因此每次工作安排了做的很好，但当想做一些技术创新时，却没有人能提出好的思路。研发工作需要对我们的生产进行深入了解，但这需要给大家时间，很多时候我作为管理者急于求成，凡事以公司领导安排为优先，反而影响了下面人员的思考和进步。

　　2、发展思路不清

　　作为一个研发部门负责人，首先就要有敏感的触觉和意识，能够把握市场和国内环境的发展变化，但目前的我就像坐井观天的蛤蟆一般，外面的发展如何完全不清楚，集团公司对以后的产品研发有何方向也不太了解，虽然常和其他基地研发人员沟通，也同到厂的原料厂家技术人员交流过，但对于自己需要了解哪些方面，还是混沌不清。

　　为了突破自身认识的局限，公司领导边总也给我提供了出去增加视野的机会，我可以去别的厂家，别的基地去了解学习，这是以前没有想过的，这时就需要我把握住机会，好好的了解实际情况，摆脱睁眼瞎子的局面，理清思路抓住脉搏，从而能为公司的新产品开拓做出贡献。

　　3、沟通方面还是不足

　　自身的这个缺点已在反省中多次提及了，经过前一段时间的经历，我逐渐明白，要做好与人沟通，包括与上级、与平级、与下级的沟通，首先要学会倾听，要多听对方的语言，通过语言了解本意，只有这样才能做好沟通交流；其次要学会思考，多站在别人的立场上想想，为别人多考虑一些，这样才能理解别人，从而沟通顺畅；最后还是要学会坚持，沟通能力提高不是一朝一夕能完成的，需要在每日工作生活中逐渐提升。

　　一个好的管理者，不光要自己能做事，还要带领大家，理清思路，做好沟通和准备工作，让大家能够共同发展，在以后的工作中我也会这样要求自身，提高自身，从而发展自身。