这一年的工作即将结束，再一次对自己在工作、学习等方面的得失进行反省，感触如下：

　　首先，做事情的效率有所改善，但还是想的不够全面。

　　在半年度反省中，我写过自己在一些工作上推进太慢，主要原因是问题分析不够深入，在反省以后的后半年的时间内，遇事先考虑方案，制定好整个项目计划，遇到困难先自问为什么，然后多去了解实际情况，争取能解决问题，这样安排的工作能加快推进，也对可能出现的问题考虑相对周全一些。

　　但自身对于突发状况的应变能力还是不足，有时一忙记忆力变得不是很好，有些时候答案没有想清楚，就直接说出来了，这样其实对别人和自己都搞得压力比较大，比较痛苦。为了克服这个毛病，我下定决心不随便发言，在以后还是遇事多想想，把问题、数据搞清楚再说，不要一紧张就啥都忘记了，这种情况13年还是比较多的，要解决！

　　其次是人员培养和管理问题。

　　管理一个7~10个人的部门也有很长时间了，也学习了不少成功人士的管理心得，但在实际管理中，感觉有些问题还是需要自己想办法解决。

　　人员的调动和离职已经是一种普遍现象了，很多时候下面有能力不错的人走掉，感觉是非常的可惜，但是要怎么样留下人才呢，我以前一直采用多沟通交流，同时有部门节约奖项时公平分配的方法，但光这样还是不够的！要留下人才，首先还是要努力提高他们的技术能力，只有真的有本事了，才会受到公司重视，另外也要给他们机会多去体现自己，多做一些为公司谋利益的事，让他们受到锻炼的同时，也能产生效益。很多时候我们要引导员工来进行创造活动，不能被动等待。

　　今年同一位同事交流，他说我管理方面还是要更“有脾气”一些，指的是我对部门人员管理主要通过沟通和讲道理的方法，但遇事处罚和批评做的不够，事后我也想了很多，这可能主要是我的性格决定的，很多事情我觉得讲道理部门内人员都能理解，采用批评的方式反而可能会起到反效果，倒不是怕批评后人员走掉或闹情绪。我们部门人员也算是学历相对比较高，和他们一起工作还是很快乐的，但是真正犯错，部门内部是有处罚措施，我还需要把这块真正抓起来，督促大家不要犯同样的错误，该说的要说，该罚的要罚，但绝不能随便骂人。

　　最后是工作开展一点想法。

　　今年做了不少项目，但关于新产品方面一直做的不是很顺利，分析原因主要还是缺少产品研发的经验，关注点不够全面和深入，另一些问题就是我自己没有积极主动同领导沟通，寻求领导的指导和帮助，多获得一些新想法。比如让我们多去市场上了解新产品情况，多去一些同行厂家“偷”新东西回来；自己不主动，怪不得别人，14年我们绝对要在这方面下点功夫，新的产品没思路，但新的模具设计，技术改造，配方设计思路，新的原料替代还是大有可为的。我们现在最缺的就是好的想法，同时要把想法转换为产品的能力，做事不能再虎头蛇尾了。

　　每次通过反省，都能看到自己的很多问题，感觉特别难受和惭愧，要改变自己，只有持之以恒，每时每刻提醒自己不要再犯以前的错误，特此为证，希望14年的反省中我能有更大进步。