今年对自己在管理工作中设定了一些计划和目标，经过半年的实践，感觉还是存在一些问题，导致事情推进得还是困难重重，成效不够明显。静下心来分析，觉得在以下方面自己还做得不够：

　　一、面对阻力缺乏坚定的决心。很多时候事情开始推进时很有劲头，可一旦遇到阻力，很容易就妥协和降低要求，导致事情进展缓慢。工作中很多事情需要大家理解和配合才能取得好的成效，但得到别人的认可不是一句话的事。很多时候大家都想把工作做好，但站在不同的角度，对问题的理解会有偏差，这就需要通过沟通来消除差异，取得共识。在我自己身上，缺乏一种做事做到底的决心，总是希望别人来配合我，忽略了自己主动配合别人的意识，本位主义比较明显。所以很多事情推进困难也就再正常不过了。记得前一段时间在写工作日志的时候给自己写过一段话：“与同事之间的沟通要注意建立互相促进，互相监督的方式。沟通也要形成一种习惯，部门之间形成互动，认真做好自己的事，对别人的工作充分信任。”我相信，在今后的工作中保持这样的心态，积极地与同事沟通协调好，很多事情能够做的更好。

　　二、对员工行为习惯的培养还不够。今年开始培养骨干员工承担一些基础的管理工作，也在各区块开展基础工作和保养工作的检查评比。这两项工作是部门开展后续规范化管理的基础，其意义非常重要。但在执行效果又打了折扣。原因在于对细节的坚持不够。对待基础管理工作，需要一项一项做实，不可贪快求多，否则遍地开花，效果却流于形式。曾经看过一篇短文提到，一个简单的行为要成为习惯，至少需要重复七次。那么我们开展的一项基础工作，也是需要不断重复，不断监督才能形成习惯。在这一点上，我应该进一步下定决心，深入第一线，把握细节，坚持不懈，争取取得突破。
   
　　在今后的工作中，我还要把重点放在对员工心理的把握上去。要审时度势，宽严相济，真正使部门能团结一心，事半功倍。