一、部门建设

　　如何做好部门建设一直是绕在心头的一个结。从2011年接手天津综合管理科工作，天津上海两科室的工作同时进行。面对两个小团队，都是老新结合的部门，始终在思考怎样发挥两个部门及人员的最大效能。现在的情况是，对天津，管理基本都放下去，只做结果审核，而上海，从框架设计到过程控制，细节都要过问。分析对比一下，天津人员的积极性和主动性比较高，但需要提高的细节很多。上海人员则明显被动，基本都是按照规划好的工作在做，很多事情要按程序等批示，显得自己好象很忙，但部门整体效率低下，难以发挥科室人员的效能，也制约了部门人员的发展空间。静下心来思考，这是走了两个偏，怎样做到拿得起放得下，确实需要认真梳理总结。

　　二、思维

　　进入中财很多年，慢慢的习惯也变成了经验。现在遇到事情，往往不会去认真考虑，只是拿老方法往里套，应付了事。这样做的结果，最终是把自己禁锢在自己的小天地里，无所为无所成。需要改正。