部门的工作效率是在2012年度计划中首要解决的问题。回顾一年来的实践，问题仍然突出。反映在工作上忙忙碌碌，但多数是解决紧急的事情，重要的工作则无心恋战；工作计划列得挺好，执行过程拖泥带水，最后变成了不求结果只求过程了；很多工作推一把前进一步，缓一下就全停下来了。细细分析，原因也很清晰。

　　一是领导问题，作为部门负责人，心态浮躁。面对事情，很少能静下心来认真理一理思路，好好想一想办法。

　　二是权限释放，部门人员虽然工作分工到位，但由于权限不够，因此只做基础，剩下的全部还是回到自己的案头。

　　三是执行力，一个优秀的团队加上一个好的执行力将会把工作向前推进一大步，部门在这点上的短板也很明显。四是系统性不足，通过工作的系统性来提升系统效率和政策效力十分重要。以上各点不足，首先要从自我提升进行解决，在反省后仍要思考对策予以解决。