通过今年公司组织的每周培训学习，感觉收获很多，对照个人并结合部门实际情况，本次重点反省部门执行力方面存在的问题。

　　个人方面

　　1、没有做到高标准和严要求，不仅是严格要求自己，同时也是严格管理约束下级，工作中有时碍于情面，对错误或表现不佳的行为没有及时制止或整改。

　　2、工作行为应超越人个情绪，需要用制度来约束行为，而不能让情绪影响行为。

　　3、难以听进反对甚至有益的意见，有时显得比较固执，这样对工作在执行过程中能否落实到位会打折扣，对于事情最终解决有害无益。

　　部门方面

　　1、缺乏足够多的措施和手段来提升部门整体的执行力。

　　2、团队方面缺少有效授权，没有做到指导和指令相结合，多数是直接指挥。虽然是层级变少，但依赖心理加剧，久而久之，严重影响下属发挥工作积极性和主动性，导致部门习惯于指令做事，无指令即运转不畅。

　　3、部门整体做事拖拉，不够果断，这里既有客观因素，也存在着自身畏难心理。

　　4、部门规划及操作流程仍需规范，距离令行合一的要求比较远。

　　5、缺少相应的工作业绩评价，奖罚不够分明，不利于下属成长。

　　以上为上半年反省，下半年应认真总结，予以改进。