感悟篇

　　时光荏苒，来到中财这个集体已经8个多月了，在忙碌中时间转瞬即过。中财企业文化里有反省的文化，我觉得特好，有机会好好想想。

　　还记得当初在选择中财时与殷总的一番交谈，当时我是难以决择的。他说：“有时选择是困难的，但是要明确知道想要怎么的生活就好下决心选择了。”我是担心自己在事务所工作习惯了只搞专业，而不善于搞“办公室政治”。对于处理复杂的人际关系是我的短板。企业的环境里人际关系相对事务所是要复杂一些的，这是我顾虑之一。另，企业在开发区离家有近两个小时的车程，奔波太辛苦。事务所做半年歇半年也可以调整身心。幻得幻失我犹豫了。

　　自那次交谈后，我好好的反思了，我到底想要怎么的生活。或是我觉得还想实现些什么呢？我很清楚，在新一轮的西部大开发政策因素的影响下，未来的10年将是新疆大踏步发展的黄金期，做为新型建材行业的中财管道，这个平台是我所希望得到的。我还想做些事情。

　　这样我就走进了中财，与这一批想做些事情的人们一起承担，一起成长。没有人想去搞“办公室政治”，大家都很务实，做好自己的事情，这是最基本的要求。

　　中财给予我的平台是广阔，同时也极具挑战。6月1日这个日子，我正式与前任交接。接下来的是两个公司的财务印鉴，和一大袋子的网银U盾，其余的就没有了。

　　一切都要从头来。殷总、徐总、肖经理、谭工都成了我的老师。年初由于大部分财务人员变动导致人员断档，给财务工作造成了阶段性的困难。仅留下来的几个财务人员也是初次参加工作，刚从学校门踏入到工作岗位上，对待工作还没建立起概念，真是要从零开始了。

　　财务部重组第一个是要解决人的问题，招聘人员及人员的培养、任用是关键。关于人事的问题我困惑时，每每与殷总交流后就有了思路和方向。这与领导重视人事工作是分不开的。结止年底财务部已经完成了重组，人员分工明确，配置相对合理。已经能够承担起基地的核算任务。徐总，前阵了常说是我的“秘书”。财务经理要求是个全才，部门制度建设及公文都需要处理。这个，有点问题。该套什么文头，是红头还是黑头的，搞不拎清。这种事情徐总是专长的，请他帮忙，不但给套好了头，还把行文格式也给调整好。还有部门用车的安排也很好、接待要用水果都可以拜托他外出时顺路给带回来的，这个领导很亲民。肖经理，陪我加过很多班，记得刚接手时，就要报成本考核指标，配方成本就是理解不了，还有其他一些指标，都需要他给解释。他是个好老师，敬业。给他讲的事情，会很快得到落实。还有谭工、唐波等各部门负责人都很务实，给予了我和财务部很多的支持。在各位领导及各部门的支持和配合下，财务部的工作已经逐步的步入到正轨。

　　如果说2011年是我重新筹建了财务部，更为确切的是我与财务部共同成长了一年，做为一个财务经理不但业务上要过硬，还要有科学的管理方法和人格魅力，要有包容心，要有担当，有责任心。我会努力的，这个平台吸引着我，我还想做些事情。

　　反省篇

　　说到要反省的问题，今年最应该反省是财务部10月份出现的一次涉税事故。对人来讲，财务工作要求财务人员专业，具备一定的专业素养，这些素质里除了需具备专业知识外，也包涵严谨、谨慎的处事态度。当某些方面专业知识无法达到时，具备严谨、谨慎的处事态度也会减少工作的失误。对事来讲，财务工作同时也是流程性很强的工作，只有具备稳健的财务操作流程，才能够确保结果的准确。

　　出现这个事故后，反思了很久。虽然有前期纳税申报工作基础的混乱造成的影响有关，但我们财务人员缺乏必要的素养及操作流程上的不规范迟早会导致问题的出现。

　　这次事故我认为，我是要负到主要责任的。就此事，财务部专门组织了会议进行事故的分析、经验的总结及处理通报，目的是让的财务部建立起一个严谨的工作态度。梳理了纳税申报流程，建立了纳税、申报、发票及税务档案管理等制度。建立了纳税申报台账。加强对财务人员的专业知识的培训等，完善了对税方面的核算及管理工作。对于此事故的处理和承担，我与我的团队都成长了一步。

　　这个团队50%是应届生，重点培养的骨干也是30初头的青年，对于应届生他们第一次参加工作，对于骨干他们第一次担任管理工作，对于这个年轻的团队，我充满了期望也准备承担更多。