这几日正值盛夏，酷气太胜，心情着实也烦燥。加之紧密的融资工作、进行半年度的盘点、接受稽核，月末盘点、核算等集中性的工作，总觉得患上了工作强迫症。

　　最近由于调整销售日报后产品的对应关系的错误，导致销售日报迟报的问题，连累营销处的相关同仁也陪着加了一通宵的班。确属不应该。

　　一夜未眠，第二天早上拖着疲惫的身体，一肚子的火气，见到也是同样加了一夜的班，努力调整报表的营销组长，就是一顿责备。斥责她，为什么销售日报在12日就发生了错误，而未尽到审核的责任，致使这个错误延续到月底？为什么早在下班前就知道报表的问题不及时上报？我的斥责就像是敲到一张破鼓上，反弹不出任何的回音，我们的营销组长也同样疲惫的无力反应。

　　确实，近3个多月营销组一直存在人员缺编的情况，原本三个人的工作量，现在需要在两个人中进行分担。虽然总有新人来试岗，总是试几天就要换人，帮带新人过程中，新人往往手慢加之错误多，有些工作做完后，可能还要返工，有时不如自己来做，组长总是要兼做回笼岗位工作，所要处理的工作琐碎烦杂，顾此失彼。凭以往的经验，销售日报天天报怎么会出错呢？可就是这里出问题了。
　
　　我们都忽略了一个问题，这个月报表系统重新调整了，重新设置了对应关系，而做报表的人员到岗不到2个月。对于我们的产品体系还不熟悉。

　　我们都想当然认为这是一个简单的问题，而未能敏锐的认识到当新的一下政策开始执行时是需要特别关注的。以致于，没有尽到指导的责任，也未能审核把好关。
　
　　工作是需要用一个结果来体现的。我负责财务部的工作也有一年多的时间了，这里的工作性质与以往在事务所时是截然不同的。这一年多的时间里，大部分的精力是在学习以及帮带新人。通过接受各项工作，完成各项工作的过程中，逐渐熟悉财务经理的工作性质。
　
　　期望自己能够带好这个团队，能够为集团领导赋予我的职权负责，能够为团队成员提供提升机会。在承担工作压力的过程中不断的提升。