今年的工作中始终有两件事没得到很好的解决。一是对基础统计工作的指导和把握不足；二是对部门人员稳定性的把握不足。

　　基础统计数据是财务核算的依据，涉及基地各个部门，基础数据的准确统计，也反映基础工作的规范性。财务部做为牵头部门，负有规范数据统计及业务指导的职能。统计数据产生于供、产、销各个环节，对流程规范的执行程度，决定了数据的准确与否。只有对生产和供应等环节有了深入了解，才能建立起对数据的概念，敏感的从各项报表中发现问题从而指导和解决问题。否则，只能是就核算而核算，浮于表面，财务的监督职能实则无从体现。

　　2012年的财务工作中每月不断的重复着对统计报表各勾稽关系的复核、纠错，头痛医头，脚痛医脚。重核算而轻分析，对生产及供应环节的不够深入，对导致问题产生的根本因素认识不足，导致有些问题月月重复出现，没有得到根本的解决。2013年要深入进去，加强对基础工作的规范。

　　在2012年里部门的一项重要工作就是招聘、培训。每个月的工作计划中“帮带新人”这个词的出现频繁应该是最高的。盘点年末人员的情况，在整个2012年中除了经助外的其他岗位都存在多次流动的情况，尤其是核算组及营销组的岗位流动性最高。在旺季的几个月内，营销组甚至出现了人员都已经离职了，而新的人员还补充不进来的情况。

　　在人员紧张时，更是不容选择，综合部提供的应聘人员表单，基本上是不过滤，全部面试，试岗，自然淘汰。人员的不稳定，带来了一系列的问题，基础性工作得不到延续，更谈不上提高工作效率及质量。

　　分析原因，基地确实存在地处偏远，交通不便等诸多的客观性原因。但在去年急迫的重组财务部的情况下，对人员的培养、任用方面多以应急的心态，没有在人员匹配和任用上根据基地的情况有所长远考虑，也是导致今年人员过于频繁流动的原因之一。人员的不稳定，使部门各项工作开展起来常处于被动局面。做为一个部门负责人，要在带团队上多下功夫，不但要精通业务，在人事管理上要加强修为，经营人心，知人善任，增强部门人员归属及认同感，创建和谐的部门环境。期望能够带出一支业务过硬，恪尽职守，追随中财共同成长的团队。

　　以此反省。