两年多以来部门进进出出的人，我还清楚的记得他们的名字。他们每个人在离职的时候我都要问一问，选择离开的主要原因是什么？将辞职的原因归纳一下主要有两大类：第一类，是个人原因。诸如70后觉得工作压力大，需要多分一些精力照顾家庭，事业不做为这一阶段的重点；80后则需要多一些机会学习和提升，总想出去闯闯，外面的世界很精彩；另一类，是企业原因。也是客观存在的并且相当长的一个阶段也不易改善。诸如交通不便，地处偏远，较本地企业管理制度严格，待遇问题等等。

　　目前为止，部门留司时间达1年以上的人员占比将近一半，达两年以上仅为2人。人员的稳定问题，成为部门的重点工作。记得裘总跟我说过：“衡量一个管理人员是否合格的标准就是看他能不能带团队，能不能培养人。”从这一点上讲我不合格，每一位同事离开部门时我都会反省，是不是我的管理方式、方法有问题。反省无果时，也会把主要原因归为社会普遍现象，这个时代太浮躁。

　　曾经，一位同事问我，你们部门哪些人最稳定。我答曰：“现在这个社会，对民营企业来讲，稳定都是相对而言的，我只能说目前最稳定的是我了”。事后想想，对于这个问题，回答的好心虚，一点没自信。对人员没把握，讲话自然不硬气了。

　　今年6月份，由一个朋友介绍入司的，工作了半年多的核算会计辞职，让我很失望。当初招的时候就是考虑到稳定性强这个条件才招进来的。她工作责任心强，认真负责，承担了大量的基础核算工作。打算今年人员补充进来后，再调一调岗，让她多接触些专业知识，计划往骨干方向培养。但她执意要走，原因是太累而且看一看也觉得没有发展的机会。跟她讲了调岗及培养计划后，看出她是有些犹豫的，但后来说外面也找好工作了，想出去试一试。真是无措，要是早点跟她聊聊规划和发展的方向，也许会给她多一些留也来的信心。

　　在大多数部门人员入职时我都会问，近五年的职业规划是什么？大多都会答：先学习，把基础打好，然后，考职称，成为一名专业的财务人员。有的选择稳稳当当过日子，有的会想成为业内的精英。然，现实中周而复始着相同的工作内容，都负有一份职责在肩，少有闲暇和精力去追求，理想越来越远。在理解和现实中调节不好的，就会失望、迷惘，就会重新再去选择。我想，要做好人的工作首先真的要做到了解和理解。走近和走进。

　　做了中财两年的部门经理，最大的挫败和成功都在于做人的工作。这也付出了功成骨枯的代价。从起初对人事的急功近利，已经渐渐地转变为平和亲近了。欣慰的是，看着各组业务的牵头人已经成长起来，部门的人员框架已经搭建完成，接下来就是要选拔好业务骨干，培养好后备力量。这还是人的工作。我还需要继续学习和实践。

　　做为一个带团队的人，我想若干年后，我们这拨人里，能多一些人将中财列为安身之所或以在中财所学能为其立命之本。那就成了。