一、关于管理能力。

　　记得有一句关于给“管理”下定义的话，直白的理解，就是让大家按照你的想法去完成一件事情。说起来简单，实际做起来才能理解其中深刻的含意。

　　每每在下达工作任务时，就会闪现出这句话。让大家去做事情是容易，因为你是领导，要遵照执行；若还想让大家理解工作目标，主动积极的去思考如何提高做事情的质量和内涵，想方设法的以达到你的要求，那就得双方思想统一，目标明确，任务分解到位，过程中关注，时时给予指导并且对做事情的后果共同承担责任。

　　二、关于职业荣誉

　　网络上流传着多个调侃财务人员执业现状的版本。大致意思无非要求高，责任大，压力大且无实质性工作成果等等。

　　就这个职业来讲，初级财务部是数据处理中心，财务人员就是数据处理工作者，与核心层的对话权就是每月按时上报报表；中级财务部会成为数据分析中心，财务人员具备对数据的整理和分析能力，可以向核心层提供有价值的信息，核心层也开始关注财务人员的价值；高级财务部是数据管理中心，财务人员拥有高度的专业性，能充分的发挥出监督和管理的职能，为企业的经营和管理提供财务支持，财务人员涉及的业务会辐射到产、供、销各个业务版块。

　　职业荣誉感来源于我们自身对职业的认识和专业上的追求，职业的延展性是无限的，企业给我们的平台是广阔的，一个人的发展，最重要的往往不在于终级的理想有多么高远，而在于眼前拥有一个什么样的起点。我们往往不乏宏图伟志，而缺少通向那个志愿的一步一步积累起来的切实的道路。尊重和荣誉要靠内心始终对于信念的坚守。“心有多大舞台就有多大”。

　　三、关于求知

　　案上一直放着一本大部头的专业书籍，半年度反省的时候取来看看共计600多页，算算接下来的时间，只要每天坚持看，也就读完了，但放书签的位置至今未发生太大的变化。

　　对求知精神的缺乏让我深深的惭愧，若不存功利，自觉坚持学习，应该对自我提高有更大的帮助。

　　以上，反省之。