转眼已在新的岗位上度过了三个月，静下心来想想，石斛自己并没有如自己所期待的给部门带来明显的变化，反思中个人心态未能及时转变是根本原因。

　　反省一：没有足够重视生产过程控制

　　生产越是规模小，细节点的管理更能体现对整体的作用，等到生产逐步混乱的时候，才想起来问：同样的人，同样的设备模具原料，为什么会变差？管理者和员工之间思想一致性是保证工作依照计划完成的保证。面对10条型材挤出线，自认为在型材生产中摸爬滚打了五六年，思想上没有引起足够重视，感觉信手拈来，把握十足，废料率2.0%的指标喊得叮当响，但事实是很残酷的，不会应为你想而改变。在接手二部工作以后，并没有能及时将自己的想法和思路贯彻到一线的车间主任，班组长，也没有能够打破部门原先工作的习惯性思维，结果是领导一套，员工一套，员工认为领导下达任务不合理但也不反对，领导认为下属做的很差又不知道差在哪里。再在调整中利用会议，现场沟通，数据分析打通之间的隔阂，找出生产异常的重点进行攻关，逐步进行稳定，但时间却已经很长了。

　　工作就是付出努力，正是为了成就什么或获得什么，我们才能在那方面付出精力，把工作当作自己喜欢的并乐在其中的事情来做。

　　反省二：进取心不足

　　人需要不断的学习来提高自己，一方面可以丰富自己的内涵，一方面可以解决生活工作中遇到的一些问题。在换时间工作中问题的表象渐渐都剥离而露出本质，在分析时总是力不从心。在管材生产管理中倚仗有潘永红经理的协助，避重就轻将管材生产全权交于其负责。问题是不可能逃避的，我们的管道生产中存在很多的问题，但缺乏对于管道生产的基本了解，看不到问题的根本就无法谈论指标控制。潘经理这段时间付出了很多，也需要很多的支持，迫切需要得到我们的支持，同时需要考虑到没有协助的情况下如何应对。抓紧时间弥补自己的短板已是迫在眉睫，需要沉下心来，从做基本的操作规范，控制标准，配方使用中着手， 深入到管道生产过程中去。

　　从平时的点点滴滴做起，努力做到“简单的事，全力以赴”，这才是我们所推崇的工作态度。只有态度端正了，工作效率才会转化工作的效益。