九月份从生产岗位调入质管岗位，从直观指标控制到原则趋势控制，使得自己能够从不同角度去分析问题，获益良多。

　　质管部岗位感觉既熟悉，又陌生。熟悉的是质检控制的过程，以及处理事情的方式方法，陌生的是控制标准以及责任的分解。人总是喜欢做自己喜欢做的事情，对于控制标准的陌生，总是以浮躁的心情对待，从而也不能快速深刻的记忆，由于有两位得力的车间主任支持，管理上没有存在很大阻力。所以把工作的重心放在了流程控制和各类考核上，希望通过过程控制和考核激励来弥补自己在业务管理上的不足，确实也使部门管理得到了一定的提升。但是质管部控制的是变化的趋势性，没有现场信息的支持，什么都是空谈。直至11月管道出现多次重复的外部反馈，才真正感受到质管部的责任和压力。生产和质检在质量控制上的相互妥协，从而在标准上逐步松懈，然而管理人员未能在发生偏差时及时修正，是导致问题出现的根本原因。此问题正是质管部管理中质量隐患的具体缩影。在后续深入到质检一线岗位，目的性的巡检，那些枯燥乏味的数据反而变得生动活跃，也可以更为准确的拿捏标准的控制，使得产品的质量心中有底。由此反省自身：

　　反省一：摆脱懒惰畏难心态，积极投入到标准的掌握，要在标准理解上高于现场人员，从而指导实际使用性能控制和原则的把握；

　　反省二：注重现场质量的连续性控制，形成一定的数据积累，一方面深化标准的掌控，一方面能确实感受质量变化的趋势，从而确定自己和部门工作的方向和重点；

　　反省三：自信、自强、自律。问题前多考虑，问题中多坚持，问题后多反省。