13年开始进入生产综合管理部工作，得益于部门人员配置强大以及员工的全力协助，工作平稳过渡，反省半年工作，自身改变还是良多。

　　反省一：行动与思想的统一

　　上半年的工作相对比较平和，从而也滋长了懒惰的思想，少数几个问题困扰，如管道的颜色，胶条废料的处理，通过简单的操作也能得到维持，虽然有处理的想法，但具体跟进却缺乏力度。在领导的强烈要求下，破碎通过两个月时间的努力，到现在基本能够不产生胶条废料，结果是让人欣喜的，但回头看看我们所用的手段措施，无论是设备改进，还是人力投入，我们早已具备这样的能力，只是一直嫌这骨头太硬，思想抵触，不愿意去推动它。在与部门人员沟通中，总是从很多“然后呢”开始，以“这件事到底谁来做？”的问题结束，要求更多的是责任落实。强调任何抱怨，困难，阻碍都是理由，重要的是“然后我怎么办”，最终是“事情还是我来做”，引导无论是他人造成的，还是领导要求的，只要是自己的工作，都要想尽办法完成，无法完成的创造条件完成。我想这也是半年来自己的一点感悟，在引导下属同时也在提醒自己，工作最终是自己的，我拥有更多可支配的资源，就要比别人想的更多，给予下属更多的支撑，创造更多的条件，变被动执行为主动改善，不要因自己的懒惰，而拖延工作，造成浪费。

　　反省二：人员管理方式改变
　
　　部门现有人员配置是比较丰满的，各个区块均有人管理，相对来说管理幅度小，工作点就细，从而各个管理者的优缺点也是突显出来。但是半年中进步感觉比较缓慢，反思这与自身管理存在重大关系。在人员管理上，基本以引导为主，更擅长于从事情的前因后果中去让员工体会做事的方式方法，能通情达理。在目标管理上，指标控制相对轻松，不存在很多的压迫式要求。这样的管理方式温养了一种缺乏激情的工作状态，对于整体进步形成了无形的阻碍。对于下面的年轻的管理者，他们拥有太多精力和体力可以挥霍，而我则是要更多去“压榨”他们的能量，开始可能会痛苦，但习惯了以后就是能力的激增。针对不同人员的优缺点进行因人而异的引导，更重要的从具体工作的过程中进行要求，现场多转多看，及时跟踪目标执行情况，督促工作进度，向工作效率控制，完成效果控制延伸。

　　以上是我的两点感悟，在后续工作中进行持续改进。

　　　　　　　　　　　　　　　　　                          　　2013.07.10