反省一：标准化、规范化意识不足

　　生产综合管理部的各岗位工作相对比较简单，管理方式更侧重于人员的管理，导致对于人员的自觉性、自律性要求提高。然而人却是整个工作流程中最大变量，在一直延用的操作方式以及工作环境下，同样也在发生着重复的错误。这不是流程操作有问题，是监督管理不善带来的结果。10月份到新昌基地考察混料监控系统给了我很大启发，不是员工能做什么，而是我需要员工做什么。推行混料监控的目的在于要求员工在岗位上就必须完成岗位上操作动作，并将这种一直以来都是用人去监督的工作转换为硬件监控，形成约束力。那什么是规范，怎样操作才是规范？这是在即将实现可视化管理之前，首先需提高自身规范化意识，将流程动作进行分解落实，从而减少个性化导致的出错发生。

　　反省二：执行监督不足

　　在处理事务过程中更注重于解决的措施，所以在很多问题出现后，与下属一起会确定很多切实有效、实际可行的措施以及方法，但是在真正执行过程中却总是差强人意。员工是可爱的，你教给他好的方法他会一步一步的执行，但是员工也是有思想的，今天不出事，明天不出事，那后天就也不会出事，管理者却是懒惰的，今天没发现，明天就不见，从而慢慢又回到了原点，继续出错。例如破碎及刀片的损坏，原料杂质的出现，都是有措施有方法的，同样还是出现。监督别人就是监督自己，在公司持续推行目标管理的氛围下，需要建立自身的管理目标，并形成闭环，这是对员工的负责，也是对自身工作的持续改善。

　　反省三：为员工多想一点点

　　提到混料车间，可以说各个基地都会有同一个印象：漫天的粉尘以及白扑扑的员工，但一定是这样吗？今年添加了除尘风管，安装了冷风机，改造了料斗吸尘，但远远不够，需要破除自身的观念，粉尘治理以及劳动量大是普遍存在难题，但可以无限的改善，给员工创造相对良好的工作环境。