在湖南中财工作已三月有余，工作的梳理虽在向前推进，却总体感觉与公司的要求相差甚远。从一个稳定的工作体系到一个相对来讲新的环境的短短几个月里，掩藏在心底的一些缺点再次显现，并重新进行着自我的调整与修正，也让自己在此过程中不断的反省与感悟。

　　踌躇满志与事不关已并存。到湖南中财虽想做一些事情，但刚进入角色时却是一种矛盾的心态：踌躇满志与事不关已并存。踌躇满志是想做出一点成绩，即可回去交差又可让自己“不虚此行”，但工作时却是以一种局外人的心态来开展，公司领导虽已要求过在这几个月里自己要承担起人事相应的责任，可自己还是不愿深入下去，不愿意承担这个部门的责任，不愿意唱“黒脸”……。自己不愿过多的参与进去，只是把看到的一些情况指出，至于是否调整那是现有的该部门人员需要考虑的事情。公司领导看似一次不经意的谈话中，也让自己感觉到想法的可笑，但也让自己的想法及时进行了调整：公司虽是名义上的各自独立，但本质上却是一个相连的体系，我们还是在一个平台上“共舞”，没有“你”、“我”之分。自己要做的就是在这有限的几个月里如何更好的加快工作的梳理与推进。

　　管理过程中，两点之间直线并不是最短。工作梳理、调整的过程在某种程度上是痛苦的，每个流程的梳理它都要经历观点的碰撞、现有工作方式的改变、现有人员执行的力度等一些过程。但在刚开始工作的过程中，自己却犯了急的心态：“管理者的责任是定标准，各岗位人员只需按要求执行即可，各人要负起自己的责任”，而未过多考虑现实环境下的人员状况、想法，相互之间并未形成一种默契，虽有执行，但却欲速则不达。工作的梳理、标准的制订其实就是思路的改变，而这需要的是自己的耐心、恒心、坚持、沟通，大家在认识上统一后才能使执行“水到渠成”。作为管理者，应是不断调整自己的心态，充分发挥员工主观能动性、充分调动员的情绪，来共同完成工作的梳理与调整。

　　梳理有余而监管不足。在一个公司的系统中，管理者要承担较多的管理职能，但在梳理部门基础工作的过程中，首先要做好最基本的两项职责：梳理与监管。即要明确各工作的流程、标准，同时监管各流程的执行情况，当基础工作的运行顺畅后，才能进入更加深入与专业性的工作。但从几个文件的运行情况来看，对制度虽有梳理但对其运行却监管不力、跟踪不足，一个简单的表格从标准制订到发布经历了三周时间、一份员工签到制度的执行到目前还未形成一种习惯，这都需要管理者不断的宣贯、检查，才能形成良好的工作习惯，这也是目前基础工作梳理过程中要承担的两个重要管理职能。

　　工作的过程也是自己不断感悟与成长的过程，工作的好坏更多地是取决于自己的心态、态度、决心，借一句话勉力自己：“事虽难，做则必成；路虽远，行由必至”，希望在湖南中财以后的几个月里有所得。