反省就是一种自我的剖析、自我的检讨，它是自身素质提升的一个必经过程。反省必须是自愿的、经常的，只有这样才能在这个过程中真正得到提升；反省必须有一种开放、归零的心态，这样才能认真听取他人的批评与建议，并从中查找不足并寻求突破。反省是一种“痛并快乐者”的过程，正视自我不足的虽不能令人愉悦，但每有一小点的进步却能让自己有一种欣慰。

　　工作不但要有广度，更需要有深度。人事是一个服务部门，它应有两条工作主线：一是为各部门提供最基础的人事服务；二是在此基础上为各部门提供更加专业的人力资源方面的服务、能为公司的决策提供一些人力资源方面信息，后一条线才是人事以后的工作重点与方向。一年下来自己部门工作整体感觉还在原来的基础上周而复始，工作只是增加了一些广度但没有增加深度。虽在广度上增加了管理、技术等各种形式的培训，并慢慢在公司员工中形成了一种培训意识，但这些只是自己对公司领导决策的执行。对于自己来讲仅做一个执行者是远远不够的，更重要的需要对部门工作深度上进行挖掘，使人事的工作从传统的基础工作向真正的人力资源先进，才能迎合公司发展的需要。公司领导虽多次提及人事需上一个台阶与层次要不断做深做细，但自己更多的是心动没有没行动。或者说是自己不愿意去改变自己、突破自己，慢慢形成一种安于现状的心态，只有一种被动式的行动力却少了一种主动的思考力与改变自我的魄力。要想使公司的人事向前更进一层，这一步必须有所突破，勇于改变、勇于突破，才能有所提高。

　　去想不如去做。许多工作没有执行到位，更多的原因是想的多，做的少，这一点边总也多少对我指出：做事之前想的太多、顾虑的因素太多，最终是形成一种优柔寡断的意识。对于自己来讲，确实需要不断调整自己做事的果敢力。对于管理者来讲，我们是需要规划好要做的每件事情，但想好后就需要义无反顾的执行，而不是把计划外的其它无关因素过多的考虑，这样不但无助的计划的实施，这些因素相反会在脑海中形成一中限制执行的一种潜意识，从而导致工作开展的“虎头蛇尾”。当我们尝试去做一项全新的工作时，我们不可能把所有的问题均考虑好后再去执行，否则这项工作可能永远在计划当中而无法付诸实施。比如门禁系统、比如工资数据库，我们只有在不断的探索中发现问题并找到解决问题的真正答案。

　　2012年对于人事来讲是颇具挑战的一年，我已经感觉到这种压力扑面而来，公司人员较大缺口与劳动力不断难于招聘这对矛盾体的压力，管理、制度培训全面的开展。但我们在承受它的时候更能享受到成长的喜悦，我们的需要的归零自己的心态，以全新的姿态迎接2012。