上半年工作已经结束，从整个过程来看人的问题依然困扰着我们，年复一年虽然我们在不停的努力，但最终收效甚微，现将半年不足反省如下：
1、从截面卡更换折射出班组执行力的不足
因截面图的损坏、遗失及现有截面卡使用的不方便，现场组会议上明确各班组分系列统计车间所缺截面图并在规定时间内上报，杨先勇对截面卡进行统一塑封，但半个月过去此项工作仍无进展，从这一事情可以看出两个问题，一是班组执行力问题，另一是管理监督问题，对于事情安排后无监督管理措施，致使完不成后大家都无所谓，这也是在日常工作中对于我们所要求、所规定的班组仍反复出问题的根本所在，监督、对完成结果检查、明确奖罚是接下来我们所要去做的，只有大家都要要求去做、要规定规范去做，我们在会少犯错，少走弯路；
2、骨干人员的缺乏
因管材车间及出厂检验的成立，现场组抽调部分骨干人员后，在同现场几位管理人员沟通内部人员调整时大家都感觉没人可用，现场组梯队建设的不完整在这时体现的尤为明显，人员培养是我们反复在做的工作，虽然有很多客观因素造成人员的大量流失，但我们自身存在的问题却被自己长时间忽略，班组人员培养我们更多的是听班组长在汇报，梯队培养计划断断续续，这也造成现场组目前这种后继无人的局面；
3、经验意识
上半年车间共挤面露白不停的发生，班组反馈到我处时，依以前经验认为生产班组在调试时未拿下来，只将此问题反馈到生产要求他们进行处理，而未对问题产生的原因去进行深入，导致后续该问题面的扩大，给班组工作带来很大的压力。后将该问题同徐总反应，徐总说给料电机波动产生该问题可能性较大，机修检查后发现确是给料电机波动造成的该问题，通过电机的更换问题得到解决。从这件事可以看出经验在工作中必不可少，但往往会给我们带入误区，在用经验的同时还要求我们去深入，只有这样才能更好的做好工作。