作为一名管理者，很多时候我们的一言一行都会影响到下属对问题的判断，因为我们的失误会使事情产生的结果扩大化，我们只有通过不断的反省总结来提升自己才能减少失误的概率，成为一名合格的管理者，现就今年自己存在的主要问题反省如下：

　　反省之一：工作持续性不足，今年负责牵头米重攻关小组工作时通过相关部门两个月的努力终于超额完成计划目标连续两个月达到-2.6%的偏轻率 ，自认为任务已经完成了剩下的由生产部门去维持就好了，在后续米重出现明显下滑所有工作又要从头再来时，才去反思为什么就不能将此项工作持续跟踪下去？以此为鉴，工作成绩的好与差不能简单的用时间和指标来衡量，只有坚持、巩固了我们的工作才能更好的开展，收获也会随之而来；

　　反省之二：危机意识淡薄，作为负责产品质量控制的人来说尤为可怕，管材切口问题在3月份时自己就要求车间进行整改，但在同其他基地人员交流时发现此问题好像大家都存在也就没有放在心上，后外部营销机构连续投诉时才感觉问题的严重，亡羊补牢致使车间生产一度混乱不堪，场地待检比比皆是，作为现场质检第一责任人我的质量意识直接会影响整体质检员的控制方向，如此低级的问题实属不该；

　　反省之三：细节关注不够，常说“做大事不拘小节”，但作为车间管理者应该是从细节上去关注，以小看大、以点带面的去看待问题，以此来评判所负责区块的运行状况，而我在日常工作中总是在过度关注指标的完成情况，卫生搞不好有什么关系，只要没有大漏检或外部反馈就觉得可以了， “细节决定成败”，所以在此方面需立刻改正；

　　上述反省只是自身不足的一部分，更多的不足还需在每天进行不断的反省总结，只有认识到了自己的不足，去弥补、去改正工作才能得到更好的开展，自己才能得到更好发展。