不知不觉13年的时间已经过半，回顾半年的工作只能用“忙碌而无为”来概括，考核指标的完成、人员的稳定与培养两项重点工作较12年未能得到明显提升，个人方面视野不够开阔，面对新鲜事物没有了以前“较真”的态度，取而代之的是“畏缩和视而不见”的自欺心理，现就半年中的不足反省如下：

　　1、关于团队

　　质管部是一支年轻的团队，也是一支长期配合默契的团队，我们的基层管理人员也都是精力充沛的年轻人，这样的一支队伍本应该是充满活力、激情和动力的团队，但现在却处处表现为安于现状、浮于表面的“暮年之气”，这也是我近期一直在思考的问题，我们缺少的是变化，千篇一律已经让他们形成了“免疫”，考核细化、良性竞争、管理创新是打破现有局面的关键，“能者上、庸者下”是必要的手段，只有这样我们才能时刻存在危机感和荣誉感，才能使团队充满活力；

　　2、关于个人

　　一段时间自己总是充满烦躁感，在于同事和下属沟通时缺乏耐心，特别是在跟下属沟通时容易情绪化，往往几句话不到或者对方的反应未能达到自己希望时“劈头盖脸”一顿训，这是做基层管理的大忌，同时也是个人不成熟的表现。在班组长会议上自己还经常引导他们工作的开展需要良好的沟通能力和换位思考能力，但到了自己身上却有完全变了样，这也导致现在车间的班组长跟我的沟通越来越少，这点值得我去反思，同时希望得到大家的谅解；

　　3、关于工作

　　下沙管道自生产至今已有一年半的时间，而对于管材质检工作我却很少参与当中，对于管材质检员的培养也是很少上心，骨子里的感觉就是只要把型材方面的工作做好就不会出什么大问题，其实这是推脱和不负责任的表现，去年下半年管材频发的外部反馈就是对我的最好回击。一个团队的成功不在于哪一个人或一个区块的成功，而是大家齐心协力、共同努力的结果，作为管理者应一视同仁，只有这样团队中的每个人才会奋勇向前，取得成功。同时也借此机会感谢李亦健等管材质检一直以来的努力付出，以后的工作里我会跟大家一起共同努力。