转眼间，2011年已成过去，即将迎来忙碌而充实的2012年。时间过了一年，但我智慧的增长不如年龄增长得快。至2012年初，我已从事财务工作四年了。但这四年里，我的业务知识的增长并非像我所期待的那样，尤其近几个月，使我更加清楚地看清自己我也在时常提醒自己，要不断提高业务能力及管理能力。我很清楚我的优缺点，当然是优点的同时也可能是一项缺点，有些优缺点跟了近我30年，估计也难以改掉，我也不做太大要求，但提高业务水平，处理事情的方法是我必须会加强的。以下对我认为我会努力改进的地方做出总结。

　　一、惰性思想浓重

　　虽然心中给自己定了一些目标与计划，但实施起来却没那么自觉。比如讲：平时买了些财务专业方面的书籍，但总受懒惰细胞影响，时间却被玩乐等休闲占用。等到需要用到某方面知识时，却是坐以待毙。对某些事物的数据来源，工作流程有疑问，却没深入，也就不了了之，比如讲关于与新昌公司的发票额度有不明白之处，咨询本公司、其他基地与集团的同事，最终将此问题弄明白，但也感到惭愧，这问题已经纠结我一年了。再者与电力局临时用电账目不清事情，去年就此事去电力局核对过账目，虽然电力局已退回款项69300元，但仍有13067元不明，当时电力局要我们准备资料方可退钱。但后来经过几翻查账不清后，便不了了之。直至今年电力局上门核对账目，才又重拾去年对账不清事情，上月多次去电力局档案部查找档案，也在电力局多个部门的友好协助下，过程虽然复杂，但最终查出可退我公司9000多元。从中我也得到反思，我对认为不能处理的事喜欢拖拖拉拉。

　　二、缺少思考

　　保证数据的准确可靠是会计人员的基本职责，但在此基础上进深一步的思考流程、熟悉数据的勾稽关系，有效利用数据是我非常薄弱的方面，有时搞得外行比内行更加清晰，也感觉非常惭愧。比如讲：作为成本会计，我并未主动对毛利进行分析。徐总来后，对我们的工作提出了很多实质有用的要求与建议。在对毛利、成本进行分析时，思路不清晰，找不住重点，别人也看得模模糊糊。体现出我业务水平低的同时，也反映也我平时很少思考。

　　三、工作计划性不强

　　我虽然做了下月、下周的工作计划，但看事容易做事难，当工作实施后，总是没那么顺利，不是这里卡住了，就是那里会个问题将其拖住，使得执行不在计划中运行，也是我的经验不足之处，不能预计完成工作的合理时间。比如讲：在年终核对往来时，我计划会在1个星期内核对完毕。但事实上，因各部门（含财务部）的基础性工作做是并不完善，核对往来工作并非象核对采购部往来那么容易，某一下午就与动力部内勤查清了5家单位的往来。