回顾2011年已过，来中财已满半年多，很多事情值得回味和思索。由初到单位进行强度较大的被培训到目前的给别人培训，角色转了又转，从中也学会了中财的相关业务流程及操作方案。目前虽隶属于风险管理处典当科，但对担保科及项目金融处的业务也与科室成员一起参与学习与讨论，一方面可以加强科室之间的沟通，另一方面也可提升科室成员对业务的判断。反省这半年有很多地方不足。主要简述几下几点：

　　1、在跟踪业务时未明确表达自己的观点。最具代表性的应是***业务，虽到达广角后，但不够冷静，未先设计方案，而使后续工作反复，造成企业、银行、集团的沟通不畅。

　　2、还不够细心。在行政方面的工作，虽抓住了重点，但细节决定成败，使工作未能做到尽善尽美。对行政类的工作心里总希望越少越好，态度不够端正。

　　3、跟踪案例太少。在集团半年多，去广角跟踪正在操作业务或已做业务的贷后检查较少，对广角要求过于宽松，无形中造成客户经理对自己项目过于放心，给我司后续工作带来困难。

　　以上为个人总结的反省，请领导多多指正！