今年的资金业务市场瞬息万变，竟争更加地激烈，金融产品推陈出新，回报业务方式变化多样，银票业务对增值税发票审查严格，加之公司对业务的选择也有严格的标准和要求，这些都是拓展业务的不利因素，但是我更多的还是要从自身找原因。回头想想为什么接到的业务不少，却总是不符合公司的业务标准，是市场上标准业务太少吗？不是，我反省后意识到是因为我跑动拓展的圈子并没有打开，更多的依然停留在过去固有的范围内，无论银行还是直接客户，比如以前在别的公司做业务时跟浦发行及浦发行的客户打交道多，但浦发行支持力度大的资源类和原酒类企业就不符合我们公司的业务标准。所以今后要想找到符合标准的业务就必须突破原有的业务圈子，用心用力，建立多方渠道，认识和结交更多的银行和客户朋友。

　　另外，我对业务开展过程中遇到不能很好配合公司要求的客户，没有做到极力想办法去沟通、去说服，容易出现畏难情绪而放弃。同时屡屡遭到这样或是那样的原因业务拓展失败，导致一些负面不良的情绪产生，自信心受损，这些都是需要我克服和修正的。

　　做为一名科长，苦脑于自身业务拓展受阻，出不了业绩，也就没有更多心思和底气来用心于管理团队，管理是需要用业绩来服人的，这一点我比谁都清楚。

　　通过以上深刻反省，我必须承认，对于公司给我科长一职，我是没能称职而感到惭愧的，也有负于公司和领导寄于的厚望，同时也成了我的心病和思想负担，我请求和接受公司给予我免职处理。中财公司是个很好的平台和大家庭，让我看重和珍惜，公司和同事也给予我这么多的培训和关爱，我不能轻言放弃，所以我决心迎难而上，重新做起。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越……”谨以此自勉。