一、团队建设和管理不到位

　　做为拍卖公司综合科科长，平时很少主动问询关心两位科员的业务开拓跑动情况，以及业务操作情况，更没有带领科员一起去营销客户，习惯于科室成员直接跟拍卖总经理汇报工作，认为拍卖公司只有一个科室专门从事项目金融业务，而实际上项目金融业务目前也是拍卖公司的主业，因此综合科成为“直辖”科室是理所当然的事情，忘了做为科长要履行团结带领科员，协助支持总经理开展业务的职责。增强团队意识是我首先需要反省的。

　　二、懒惰和依赖思想

　　今年上半年我完成的业务数量只有两笔，虽然比起去年有所突破，但业绩还是很不理想，而且我本应该有理由，有条件完成更好的业绩，究其原因，除了一些客观因素，我必须承认有个非常重要的原因就是我的懒惰思想在作祟。我想有业务做，但又不愿意花时间精力静下心来写报告、跟单，认为这是琐碎的事情，还找理由说我原来的工作性质和方式是不需要做这些具体事务的，我还没有适应工作内容的变换。后来听说公司CEO、五虎将原来也是要亲力亲为自己写报告、跟单的，我为我有这种懒惰的思想而感到惭愧，而且也越来越意识到业务成败非常关键的环节就在于写报告、跟单这些具体的工作环节，自己不能小视这些工作，而应该更加踏踏实实的做业务，做好每一个细节，“细节决定成败”。

　　三、遵守考勤管理制度需要反省

　　虽然我每天早晨都到公司打卡上班，但近几个月，我的迟到次数是来公司打卡报到人员里最多的，这一点我不得不认真反省，虽然我有许多客观原因，僻如：家里小孩小，经常生病；小区车位紧张，停在通道上的车经常把我堵在里面……但当我反省这个事情，我想起一本读过的书，书名说得很好“没有任何理由！”是的在制度面前我没有任何理由可言，这些困难是我必须要尽力去克服的。