临近年终，在纷繁的事务中清醒一下，对照一下过去和现在的工作理一下思绪。

　　首先，对现在的工作还不适应。过去是坐商现在是行商。过去讲究高效，灵活，避轻就重（因时间有限，无法面面俱到）重实际风控手段与多套风控预案并进，边调整边开展（兵无常势，水无常形）。只有有限的资料调查。而现在主要是对流程不熟悉，对财务不熟悉，调查的侧重点不同，看到写报告就头疼，尚未入门。针对自己的薄弱环节，抓紧时间学习提高。

　　脑海中存有一大困惑，挥之不去，人言“道是相通的”，与风险为伍更应拨开表象看本质，属寻道之人。但我这寻道之人却在过去与现在、个贷与公金、期间担保与有始末的风险间徘徊。如果真如总纲所述:重抵押物有担保做好后经营，保证变现。感觉除中小企业流动资金担保外短期的产品应该是通的，只在形式、侧重、及理念上不同罢了。尺有所短寸有所长，如何能达成互补，不再相互抵触，才是今后思考的重点。反省如下：业务熟悉有局限性、公金案例经手少，没有达到个贷、公金等业务同样道的程度，有待自我提升。

　　从管理角度进行反省。以前在做房贷主管时，侧重于对房贷风险的业务管理。现在在典当行，虽然人员只有两名，有待配备，但整个广角管理工作都已提升了，我还是用原来的思路，已不合时宜，比如写总结、周报等。应认真对待每一件事。

　　业务开拓方面进行反省。业务科室在业务开拓上面 风险可控的前提下，要主动积极开拓银行、中介及专业市场。在这方面自己心态虽有所调整，但整体市场营销的思路还有待形成。团队要完成业务，自己更应起到表率作用。