2010年快要结束了，资产科设立已将近一年，对照年初计划及一年来的落实情况。总结、反省如下：

　　一、管理能力不足。自资产科成立时公司领导就指导我需及时转变角色。但这一年下来，我还是单兵作战，没有带领好团队，没有发挥团队的作用。一年下来，虽然资产科形式上已组建，但事实上是一盘散沙，非但没有形成战斗力，反而增加不少摩擦力。我一直在反省自己，是我的沟通能力有问题、还是情商有问题，或者是外在的问题。

　　二、业务能力有待提高。这一年，公司组织常年培训，我参加得较少，即使参加，也没有很认真的去听。反省自己，其实是不够认真。总认为自己是老员工，培训的内容都知道，培训的内容与自己无关。现在突然回头看，发现自己很多地方已经落后于公司。2011年我当多参加公司的培训，加强学习资产保全等的相关业务知识，提高专业能力。跟上公司发展的步伐。

　　三、情绪控制能力不足。看着业务部门有高额提成，当受到清收对象的压力（甚至是威胁与恐吓），当内部不同意见产生压力时。我总有不良情绪，这种不良情绪是不成熟的表现，在明年工作中要改正自己。