随着广角后经营业务的快速增长，工作任务日益繁重，资产科存在的问题也全都体现出来，对于工作和我的心态反省如下：

　　一、资产科团队没有建立。资产科自成立以来，来来往往的资产科成员，从专业上没有对口，我们对资产科及其成员需具务什么样的能力和将资产科建设成为什么样的团队没有明确的目标，导致资产科的团队始终没有真正形成。现在所谓的科室，也只能员一群人，不能称之为团队。为此，责任在我，没有积极与广角沟通，建立团队。

　　二、传帮带工作没有做好。我作广角近10年的老员工，始终是单兵作战，没有认真、用心去带领同事，广角提升整体清收能力。

　　三、个人领导、管理能力没有得到提升 。长年来，一直一个人办理各类后经营案件，对团队的管理和领导关注得较少，比较侧重具休事务的处理，较少关注团队成员成长和管理。

　　四、对外联工作较消极。后经营工作的重要支撑点是法院。但对于法院关系的维护不力，有多少资源做多少事的消极思想，是影响外联工作的思想根源。

　　反省以上，希在以后的工作中改正。