2013年已经过去，13年是上海广角后经营工作最繁重、最艰难的一年，在这一年里我们广角资产科与后经营中财上海组团队精诚合作，取得了些工作成绩，期间也范下一些错误，现反省如下：

　　一、工作做得不细致。在2013年后经营团队成员增加，清收工作分工变得较细。在分工的同时，出现一些沟通的断层，在筑本案的抵债申请过程中，我及经办人员在没有弄清楚案件一手资料，仅凭主观判断，在抵债条件尚未成就的情况就在就贸然向公司提出抵债方案。导致事情未能按预报方案操作。这种不细致，也经常体现在其他事情上，比如，注重突破案件的重点障碍，但疏忽细节工作的跟进与落实。

　　二、  团队建设没有加强。2013年资产科原有团队与后经营中心团队配合密切，取得一定成果。但上海广角资产科自身团队的建设还是没得到加强。

　　三、工作经验没有及时总结。我从事清收工作时间较长，也经历了很多复杂情况，但这些工作经验没有及时的总结与传帮带。

　　四、在广角日常制度的执行上，有倚老卖老的思想。主要体现在广角组织的各类培训时，我常有培训是针对业务部门的，与资产科工作关系不大等不正确的思想。导致经常有缺席参加和不认真参加培训等情况。

　　五、常常会发牢骚。在清收工作中遇到一此不顺的地方，经常有发牢骚的情况。影响了自身作为老员工的应有的形象也给身边的同事带来困惑。

　　反省以上，在明年的工作中予以改正。