出现这些问题纠其原因：

　　思想上：

　　1、依赖思想太强，总觉得老总什么都懂，自己懂得点皮毛东西也不敢拿出来，无形中就形成了佩服、无条件服从的思想，却忽视了还有提醒职责。

　　2、对典当的认识，常认为典当行的业务操作比较简单，所以没有花精力去深入分析、研究、开发。只能应付经常性，简单的业务操作流程，而对突发性新的业务就没有事先熟悉，了解、掌握的好习惯，所以不能提高工作效率。

　　3、担心害怕碰壁，害怕这个陌生的环境排挤自己，宁愿把自己躲起来，包裹起来，未能大胆的走出去。而造成来成都都快一年了，还不能了解成都，更别说了解市场的布局，市场的需求。
  
　　业务上：

　　1、对典当的审核不够仔细，不到位。截止2012年末，形成了两笔绝当，直接造成了经济损失。究其原因是因为我对典当业务知识掌握的匮乏和对典当业务发展缺乏敏感性。同时我深入典当行的工作还不够，特别是对关注类客户各笔的情况与典当行业务员的沟通不够，跟踪不够。没有真正发挥主观能动性到配合典当行的工作，对典当业务的贷前、贷中、贷后的调查没有提出更高的要求。

　　2、未能利用自己的资源，银行客户经理这块，只是留于表面的联系，介绍中财的作业标准，而未能更深入的长期的接触；未能运用成都这边的同学关系去拓展业务。

　　3、跑的小额公司、房屋中介公司，当听说我们的执行**较其他公司高时，自己就泄气了， 2013年，我们已经根据市场调整了利息，所以打足信心跑市场，拓展市场。