2010年已过去半年多了，目前某银行给我司授信工作已经完成。银行授信一事公司领导交由我办理，在办理当中虽然和我司领导已与银行高层进行了充分的沟通，交待中小企业部与我司对接，可是办理授信手续进行了3个月才搞好。在此项工作中事后我进行了如下反思：

　　1．处事方式不恰当，许多问题没有积极应对。原以为我司领导和银行北京分行领导就我司银行授信一事已经谈好，就是交由我去办理手续工作。和银行相关人员联系后没有积极督促办理进度，致使授信工作迟迟未果。

　　2．做事不够果断，没有积极出击，而是默然等待。就银行相关人员对我司授信事宜没有上心办理，总是先忙她们手头现有工作。对我司授信工作一再推后一事，我的思想上也没有充分重视，以为领导之间已经沟通好了的事，交办的事下属应该积极办理，故而没有积极争取授信业务的尽快办理。

　　3．管理上统筹安排不够。就部门工作而言，没有统筹安排好部门员工的工作重点，工作安排不够缜密。

　　4．在与其他银行对接方面也不够坚持。这半年来接触的银行不少，可是总是没有什么太大的起色。原因主要在于目前银行对担保公司的准入门槛太高，我们公司的条件暂时不够准入标准。但是可以换位思考一下，银行与担保公司合作的基础不是要求担保公司有多少注册资金，而是看担保公司能给银行带来多少的有效、优质的客户资源。下一步我们部门的工作重点应该是如何开拓一个优质的渠道与平台与其他银行对接。