今年开始，我主要工作是做好深圳、长沙、武汉、西安、成都这五个广角的日常项目业务的评审工作，除了业务评审项目的工作外，同时还通过项目的实际案例，与处里的其他同事一起边工作边学习，不断通过实际案例的分析来强化自己对集团项目业务的理解。现将这季度的具体工作做个总结：

　　1、做好日常项目业务的评审工作

　　作为今年我的重点工作，作好项目业务的初审至关重要，因此第二季度我主要工作集中在项目业务的评审工作，通过与项目责任人的沟通，把握各广角上报审批的项目的风险和合规，为领导的决策提供初步审核意见，同时也在与各广角项目责任人的不断沟通交流中了解各广角项目责任人在项目调查、操作过程等环节中存在的问题和需要改进的地方以及日常工作安排情况，也积累一定的老广角的操作经验以方便新广角开展工作。

　　2、对项目业务进行分析和跟踪

　　这季度，为了加强日常操作项目业务的监管和跟踪，采用每日轧帐的方法了解各个项目操作进度，关注项目操作风险，这一做法虽然说每天需要花费一定的时间，但也取得了一定的效果，每天都能对项目的进度有一定的了解，也能及时提醒各广角项目责任人重视操作过程的每一个环节，把控项目的风险。

　　3、根据领导的要求，帮助处室内的其他同事尽快熟悉项目业务评审的一般要求。通过近一个月的强化培训和不断的案例讲解，处室内的其他几位同事已能达到项目评审的初步要求，对项目的把握也有一定的深入了解。