半年又过去了，领导说要达到“时间过半，任务过半”，反省年初自己给自己定的任务，虽然任务进度勉强完成，但仍有许多需要改进，反省如下：

　　1、能力方面：来中财已有三年之久，但是与同批次进来的同事相比较，自己在业务判断能力、业务操作能力上面有所欠缺，直接导致业务接单成功率不高。客观方面是自己业务量少，加之以前都是在做诉讼保全业务，协助刘总操作项目金融业务，所以缺少经验；主观方面是自己缺少主动学习的精神，对总纲理解不深刻，虽然公司经常有业务培训，自己也积极的参加，但是没有将理论与实践相结合，自己也缺乏钻研精神。接下来要加强业务的研究、主动学习的精神，提升自己的能力。

　　2、团队组建：由于各种原因，三人团队到目前为止还未组建完成，领导一直在强调“合力”，讲的就是团体作战能力，如果团队都没有了，何来“合力”？接下来要抓紧落实团队组建工作，加强团队凝聚力，发挥团队的作用，完成年度任务，也为明年的任务打基础。

　　其实自独立组建团队以来，自己也一直在想个问题：我要怎么做才能当好一个科长、使自己符合一个优秀的科长的角色？要怎么做才可以组建好团队？团队又该如何组建了？团队的人又该如何选？一直以来，自己认为，选人固然能力很重要，但是人品也很重要，业务好不好，那是跟能力有关，是可以培养提高的，而人品是天生的，很难去改变，一个人再有能力，如果人品有问题，对于我们这种高风险的行业，也是一个潜在的风险，是不可取的；在带团队方面，一直以来，我以为只要我认真的去带他，自己真心的待他们，他们也不是小孩子，自己应该明白自己既然到中财了，就应该好好的做，起码要对得起中财，要对得起自己在中财的这段时间，所以缺乏一定的监督，也没有很好的以身作则的带领他们跑动市场，团队管理有些松懈，以致团队组建一直未顺利完成，没有达到理想的状态，需要深刻反省。团队组建中，领导也给我提了很好的建议，也许是自己悟性差，到现在也没学会，不过我会坚持，也会努力，争取可以达到这个目标。

　　3、条理性不强，容易被其他人左右，别人一催，一忙就容易出错，追根到底，其实是自己条理性太差了，对于事情有“轻重缓急”，有“紧急、重要、一般”，任何一个事情来了，自己应该先明白什么是紧急的，什么是重要的，什么是一般的，然后再逐个解决，看似自己天天在忙，但是自己整理下，其实也就那样几件事情，如果可以合理的分配好，工作会更顺，效率也会更高。

　　在市场跑动过程中也存在这个问题，很多时候，就是这样或那样的事情，原定的跑动计划没有执行，然后就给自己找借口，没有完成是因为这个原因或那个原因，仔细反省来，其实是自己缺乏条理性、时间合理安排问题，以后要学会分配时间，在头脑中要有一个清晰的台账：今天要做什么，什么是今天必须完成，哪些是可以推后的，不要被突来的事情打乱，不要犯同样的错误，自己坚持自己的思路，不要被别人牵引着走。

　　人无完人，但是人一定要不断进步，通过以上的反省，下半年争取完善自己的不足，在完成任务的同时，自己的能力也能上一个新台阶。