在迷迷糊糊中，2012年就这样过去了，想起中财每年的年终总结，有点怕怕的，更多的是不甘心，不甘心只有这么一点业绩，不甘心收入只有这么一点，不甘心自己的工作价值到哪里去了，回想整整一年自己到底干了些什么？好像思绪良多。

　　首先我要感谢，感谢中财，感谢杨总。还记得去年，由于回家过年的心情太迫切，冲动的我违反了公司制度。幸而有机会重返中财，让我更坚定的为中财奋斗。现在我体会到，作为一个中财人要认可并遵守中财的制度。

　　2013年已经快过两个星期了，回首2012年自己的工作，科室年初计划完成**，实际却只完成**，仅占全年指标的50%左右。纵观整年的业绩，主要是接单量太少，而作为科长的我为我们的科室贡献业绩太少太少。从今年邓科长的离开到我自己急急忙忙了当上寅科科长，好像一切都来的有点突然，还没弄清怎么做好科员了，就上任带领团队，从团队管理和整合上来讲，我的能力还有很多不足，要学习的还很多。所以，在这里也要感谢与我共同成长的科室成员们，谢谢大家一年中与我一起奋斗，一起坚持。

　　今年的业绩大部分都来源于上半年，而下半年总体收入平平。当然，其中原因很多，比如：信息量相少；接单质量参差不齐等等。反思己身，有以下几个原因导致了我工作效果不佳。

　　首先，我们科室缺少工作氛围，科室成员积极性不高，缺乏正能量，而我虽然意识到问题所在却没有及时需要去解决。

　　其次，我个人主动性一般，总想找个伴一起营销，但往往没有带领自己的人，思想上没有从科员转变到科长的心态，独立营销不够。

　　最后，我心态差。2012年的业绩基本上都是在四月份之前完成的，在五六月也有信息报批都末操作成功，七月以后各方面都没有进入等待阶段，有句话说“不在沉默在爆发，就是沉默中死亡”，而我感觉七月之后的日子里有点像在等待死亡。一年波澜起伏的工作中，四月之前的曙光让我对工作充满激情，对目标充满信心；五六月的反复让我深知风险判断，专业知识提升的重要性；七月以后的等待让迷茫中的我显得那么无能为力，看着身边同事不断前进的脚步，只有羡慕却没有追赶的动力。

　　从科员变成科长，虽说是一字之差，但好像对我来讲，差的东西蛮多的，总觉得我自己都还没会走路呢，怎么就让我带着别人走路了。好像还沉醉在完成2012年目标了，2013年的目标已经来了。

　　简短的回顾让我知道2012也许不是丰收的一年，却是成长的一年，因为只有经历过总结过，才会成为未来成功之路的经验、心灵的粮食。每次的失败可以找到无数理由，而找到的理由不能变成没有完成目标的借口，只能吸取失败的教训，不再重复同样的错误。

　　在2013年吸取教训、调整心态是我最需要完成的任务，要把总觉的我自己没有能力，没有领导力的心态该放一放了，我要自己站起来，一定要自己站起来。赢别人先赢自己。