时间荏苒，我在中财的又一个年度过去了。回望这一年的整体工作情况，感触许多。

　　在2010年初，市场部初成立，从零星的一、两个人，发展到现在的十人团队。我们经历的过程，只有自己最了解。作为一名科长，我的本职工作，就是组建管理好自己的小团队，为广角、为部门创造好的经济效益。

　　而经济效益的创造，是以人为本，业务人员的培养，是重中之重。我个人曾在银行从业20多年，所以对本科科员日常传、帮、带的能力要求，也是按照银行信贷标准执行。我个人的出发点，是希望他们自身能力加强，每一个都能够成为独当一面的金融专业人才。但美中不足的是，市场部大部分的科员，都非金融专业出身，且以前根本没有系统地接触过金融业务。这就造成了有时候，鸡同鸭讲、对牛弹琴的一种局面。而偶尔的时候，我也表现的比较急躁，更加让员工不知所措，不知道自己下一步要做什么。事后，往往我也很懊悔，我的恨铁不成钢，似乎用错的方向。反而造成了他们的负担，阻碍了他们的学习发展成长。

　　在新的一年里，我要时刻提醒自己，在培养业务队伍的时候，务必戒骄戒躁，根据他们的各自能力特点，培训相关知识，提高他们的能力，培养他们的信心，增强团队向心力，发挥团队优势，为部门、为广角创造出更加好的成绩。