反省，寻找差距，不断改正，不断进步。回首这4个多月的工作情况，感触颇多，喜忧参半。

　　作为一个业务前线部门的科室负责人，培养业务人才，组建好对外营销的这支队伍，是冲锋陷阵的根本。但是由于近段时间的某些客观因素，客户子科人员配置依然不完善。面对着现阶段金融市场的形式与规模，只有人员配置齐备，才能开足马力，大步开拓业务，完成科室任务。该阶段的首要任务，需要我调动一切可以调动的资源，去挖掘寻找合适的业务人员，组建好我的业务团队。并培养他们，教导他们，鼓励他们成才，大家共同努力，去完成既定的目标。

　　除此之外，还想说的一点就是压力衍生下的些许急躁情绪。人生在世，不如意之事十有八九，工作中也是如此，无论之前的设想和准备多么的完善与周全，总会有这样那样的意外发生。作为一个科室的负责人，我就该担起领头羊的角色，冷静平和的处理出现的各种问题。不能因为业务突发的堆积，看到问题出现，就心急如焚；或是业务中临时出现的各种状况，而出现急躁的情绪，没有讲究沟通的方式方法。这些虽然都是为了工作的顺利开展，但是也会影响到业务团队的工作氛围。

　　既然已经在自我反省中发现了问题，就需要努力去克制改正。以更饱满的状态，投入到未来的工作中去。