2013年已经过去，回顾一年工作变现，特做如下反省：

　　1.人力资源管理工作专业深度不够。一直认为合肥人力资源管理工作还算可以，细思之下，很多工作仅有框架，不够细致。内部培训师到底怎么培养、中财管理人员能力如何提升、员工职业规划如何引导、企业文化如何落地引导，发现办公室需要做的事情还很多，工作一定要做专、做细，方能体现价值。

　　2.办公室承担着企业文化建设，员工引导的职责。中财坚持员工与企业共同发展，坚持自我反省的企业文化，如何引导员工心往一处想，劲往一处使，如何让员工从心里认同中财的理念和文化，2013年对这个问题的思考，办公室做的不够。

　　3.办公室对制度的执行刚性偏软，过于看重人性化。其实制度的人性化应该是在制定时考虑的问题，并非执行中打折实现，对比后台财务、法务合规的制定执行，办公室缺乏执行力度，不符合广角制度化管理要求。
 
　　以上反省，2014年一定要加以改进，请领导和同事给予监督。