审视部门上半年度工作，自己作为市场总监，是否称职？

　　客观而言，部门业务收入同比增长较为明显，部门人员的业务技能相比去年也有一定程度的增长。但如果对自身有更高的要求的话，至少还有如下方面需要继续努力。

　　第一，部门管理需更加严格。部分成员甚至科长在遵守劳动纪律方面表现较差，而自己没有严格执行考核制度，有姑息纵容的嫌疑，对部门管理产生了负面影响。所谓没有规矩不成方圆，执行严格的工作纪律是对部门负责，也是对部门每位员工负责。

　　第二，在部门人员培养上需更有针对性。在实际工作中，科长对科员的管理力度还较弱，往往存在放羊现象，不利于科员成长，也不利于部门整体业务能力的提升。作为市场总监，在这一明显的薄弱环节上应该承担起责任。为此，筹划建立营销组，对于营销能力较弱的员工进行强化训练，帮助其在业务上实现真正的突破；对有业务经验的新员工，要通过营销组的锻炼，加快其融入公司业务体系的速度，理解公司制度和文化，尽快形成战斗力。

　　第三，在新人招聘上，应采取更为积极的态度，广纳贤才才能使部门具有更强的战斗力，吐故纳新应更为果断，只要有利于公司业务发展，自己要敢于当恶人。

　　第四，在部门发展战略上应有更深的思考。通过上半年的工作，部门业务基础、客户资源并没有实现质的提升，这是市场总监的责任，不能因为部分月份收入还可以就沾沾自喜，而应认清广角的优势，以担保业务作为敲门砖，有针对性的拓展担保客户资源，夯实部门业务基础，以长久发展、高水平的稳定业绩作为努力的方向。