2011年即将落幕，回顾一年来，最惨痛的就是***项目的错误，首先就***事件反省：

　　第一，项目调查浮于表面，尤其对企业的调查存在严重失误。整个调查过程浮于表象，仅局限于企业现场表面、常规财务资料和银行调查，认为企业情况应该比较正常。对于了解到的银行行正在帮助其发行信托信息，更多是往乐观的方向考虑，认为企业有后续大金额融资的计划，主动违约成本高，忽视了集团公司审批过程中提出的警告，未对其整体债务状况和经营情况进行深入了解和调查。

　　第二，过程控制存在严重失误。

　　第三，对银行环节控制出现严重失误。

　　第四，认识到宏观环境的严峻，但未能在行动中体现。

　　***爆发，后续处置过程中很有可能造成集团的严重损失。杭州广角2012年的大幕尚未拉开，却因本人在***上的错误被当头一棒，***被停，广角很多业务一线的同事都在非常积极的开展营销工作，却白费努力徒劳无功，这都是因为本人错误连累，非常非常抱歉。

　　在此事件上，本人作为项目责任人，应承担首要责任，请公司严惩。

　　尽管***的爆发具有一定的偶然因素，但实际上具有必然性。对***的风险，真正意识到了吗？对集团要求的做精、做细、做到极致，真正意识到了吗？对项目调查的重要性，真正意识到了吗？对项目过程控制的重要性，真正意识到了吗？在不断自问中，可以发现这种必然性的存在。知耻而后勇，从哪里跌倒就要在哪里站起来，请公司领导、同事监督，鞭策。

　　另外在部门管理需更加严格。要严格杜绝部门经常性迟到现象，建立良好的部门风气。

　　在部门人员培养上要更多的发挥科长的作用，作为市场总监要真正起到督促作用。

　　在营销管控上要持之以恒，坚持日常营销监控，坚持每日晨会，坚持晨会培训，集腋成裘，积少成多，严谨的管理要贯穿整个年度。

　　在项目操作上，无论融资担保业务，还是***业务，时刻保持警惕，严格执行制度、标准、流程，真正向做到极致努力。