又是一个半年，在写反省之前，我看了自己2012年末的反省以及工作计划，觉得现在的心态跟半年前完全不同，感受到了自己的进步，但是也意识到了自己的不足，主要反省以下几点：

　　首先是团队业绩的完成量。年初的信誓旦旦，半年过去了，完成的任务距离目标还相差甚远。为了完成科室的任务指标，拼命的跑市场做业务，却疏忽于对科室人员的培养和管理，团队科员业务的开发并没有取得很好的成效。

　　其次、团队管理能力的不足。从正式分组到现在已经有8个月的时间，在这段时间里工作比以前多很多，科室成员业务的跟进、个人业务的开发、操作、银行资源的拓展等都是工作的重心。特别是近2个月，工作突然多了起来，其他团队业务的跟进操作，公司拍卖业务的对接等，自己经常感觉手忙脚乱，事情一件接着一件，时间安排的不合理，疏忽了团队的管理，以至于业务开发方面没起到很好的推进作用。

　　再有、团队业务操作培训的力度不够，团队配合默契度培养不到位，没有充分发挥团队的力量。反省自己的顾虑太多，做任何事情，都在事前把任何一种可能性想过一遍后，再安排后续的操作。自己是一个相对完美主义者，事事都希望能够做的完美，也希望科室的人员跟我一样做到完美，以至于不能大胆放手让科室成员去做，没能充分发挥团队的力量，在此深刻反省，下半年一定要做好“传、帮、带”，人员培养和业务开发并重，冲刺下半年。

　　这段时间许总让我准备五虎将的考试，并开始给我安排其他的相关工作，我的思想和定位有了很大的变化，突然觉得自己的任务很繁重，要做的事情还很多，团队管理的能力需要提高，团队积极性的调动，团队营销台账的建立，团队工作的合理安排和分配等都是接下去我要面临的问题。毕竟做市场和做管理是两个不同的概念，不仅仅自己要做好市场带个好头，还要加强自己的团队意识，优秀的团队才能走的更远，希望自己带出的团队能够独档一面，下半年为公司创造更高的收益。