一、平台维护

　　遵照金融办要求报送《融资性担保机构经营许可证》年审资料，配合财务按月度和季度向金融办报送财务数据。配合金融办对我司担保业务的检查。

　　按时向主管部门金融办、集团公司的要求报备相关报表、资料；接待主管部门检查，及时遵循其要求改进广角担保公司管理工作；与主管部门保持沟通顺畅，及时汇报公司经营状况和发展规划，维护公司的正常经营。

　　我广角担保公司积极按照金融办关于担保公司增加注册资本金的要求，准备相关资料，现我司增资事宜暂停，等待省金融办年审情况通过后再报送增资材料。

　　在稳步推进主营业务的基础上，2013年将继续保持并增进与各级主管部门良好关系。

　　二、内部管理工作

　　1、组织机构建设

　　遵照广角领导关于“打造精英团队”的要求，以“以老带新、各有专攻，协调配合”的原则开展工作。担保甲科和乙科的人员配置到位，并新增设担保丙科，完成三个科室设置。初步达到今年年初设定的工作目标。今年完善了组织架构，为2013年工作开展做好铺垫，三个科室同步推进担保业务和项目金融业务，并争取在2013年工作业绩超过2012年，严控项目金融业务的操作规范，避免出现违约业务。

　　内务部人员积极参加公司每周五定期培训，不断学习集团公司相关会议精神，提高自身素质。另外，每周部门会议采取学习集团文件、专业知识讲解、内部交流、业务实战指导等方式开展部门培训工作；结合广角业务技能考试，针对员工技能结构的差别，刻意安排参加实战业务操作，培训工作注重实战结合，讲求实效，注重培养提升员工综合素质，为业务拓展、项目策划、过程控制起到了积极的促进作用。2013年还需继续侧重提高科室负责人综合素质，提升其管理能力方面，发挥科级干部的主观能动性；同时注重贯彻中财“能上能下、能进能出”的用人理念，知人善任，打造“精英团队”。2013年内务部制定了《2013年内务部考核制度》，我部门将严格按照考核制度进行考核。

　　三、业务开展

　　1、银行授信工作与担保业务
   
　　和其它工作相比，银行授信担保业务明显滞后。今年我司积极推进新的银行授信，重点接洽了农商银行、民生银行、成都银行、浙江民泰银行等，目前已取得浙江民泰银行的3000万元授信，正逐步开展担保业务，截止2012年12月30日我司与民泰银行合作两笔担保业务，还有三笔业务已报送银行等待银行审批。我们与成都银行百花潭支行签订了合作协议，开展担保业务。

　　积极贯彻广角领导倡导的” 银行亲近计划”持续不懈的工作,密切关注各家银行的担保机构授信合作政策，继续与相关银行类金融机构保持良好的沟通。2013年准备开展与邮政储蓄银行和平安银行的合作关系。

　　现我广角担保公司正在办理增资到5000万元的手续，如能获批，能为授信产生很大促进作用。

　　2、项目金融业务
    
　　在今年开年后，我部门全体员工积极开展工作，项目金融业务有条不紊的开展工作，但受到两笔逾期业务的影响，给本部的项目金融业务在上半年造成极大影响，下半年我们积极开展业务，截止12月底内务部项目金融业务收入为2054.9万元；人均创收达到200万元。
    
　　项目金融业务获得的收益主要来源于本部业务人员在客户营销方面的不懈努力，充分利用集团公司强大的资金实力和价格优势，一方面争取新客户，一方面保持与老客户的合作关系。今年我部门共完成44笔项目金融业务，其中老客户37个，新客户7个。单个客户收益超100万元的3个企业。

　　在操作过程中，尽职尽责，严格执行作业标准，在业务操作的过程中，风险控制能力也不断提高，为2013年实现任务目标积累较丰富的实践经验。

　　通过工作总结，参照学习集团的纲领文件和集团领导的工作指导思想，进一步提炼总结，寻找差距和不足，为迎接更艰巨的任务目标奠定扎实的基础。