我梳理了自己的第一季度工作，总结了一下，两个字基本就可概括，一个字是“忙”，一个字是“乱”。“忙”说明了我对工作付出了努力，自己也花了不少精力；“乱”则说明了我在工作中没有章法，成绩就自然也好不到哪去。考虑再三，问题的症结主要在于三点——目标、计划、执行！

　　一、目标

　　年初时，根据公司的要求和我们科室的实际情况，我制订了今年的目标：完成公司的任务指标和打造一个强有力的工作团队。对于这个目标，我觉得它是能看得见的，是可能实现的，不是异想天开。

　　二、计划

　　我有了一个合理的目标，但却没能制订出一个清晰、合理的计划与之相配套。没有计划，工作就没有具体的步骤，这既不利于调动大家的工作积极性，又找不到工作中的重点，忙乱而无序！工作中的问题大都源于此。

　　三、执行

　　目标规划得再雄伟，计划制定得再合理，如果没有人去执行和落实，它将永远是一张空头支票，不具备任何的实际意义。对于我来说，计划制订的本来就不甚合理，执行就更谈不上了，工作不合格也就不难理解了。

　　“目标、计划、执行”可以说是我们工作的缩影，它反映了我们工作的轨迹。这三者之间环环相扣、缺一不可——如果想正确、快捷、有效地做好每一件工作，必须明确目标→制定有效的计划→不折不扣地执行。