时间很快又走完了2014年的上半年，也走到了半年的反省日，想了很久，感觉最应该反省的就是“居安未思危”，主要体现在以下两个方面：

　　一是人员。一段时间以来，我们科室一直稳定二人组合，彼此间已熟悉并互相认可，配合较为默契，也基本能完成公司制定的任务。所以，虽然我们一直都在说补充新人很重要、也想尽快的完成招聘，但从内心来说对这件事的重视程度和紧迫感不够、导致了相应的行动欠缺，所以人员迟迟未能到位，又浪费了半年时间。

　　二是业务。经过了11、12年的长期清收，13年的业务做的还算是比较平顺，任务完成情况尚可，业务操作把控方面也基本做到了笔笔成功。其实，从13年下半年开始，整个市场普遍吃紧，所以对于项目金融业务一直小心谨慎。但对于传统业务，我们却显得有些松懈、警惕性不高，总觉得传统业务有足值的抵押物，做的几个客户也都已比较熟悉，基本可掌控风险。5月份**公司实际控制人的突然病逝给了我迎头一棒，也让我明白了树到后猢狲可以散的这么快！公司的二股东忙着跟嫂子争家产导致公司已无人经营，原以为很熟悉靠谱的财务总监也在很短的时间内另谋高就，清收工作就这样又开始了！

　　古人说：“居安思危、思则有备、有备无患”，与大家共勉。